{"id":8460,"date":"2016-05-03T16:24:35","date_gmt":"2016-05-03T16:24:35","guid":{"rendered":"http:\/\/portal.eesc.usp.br\/comunicacao\/index.php\/2016\/05\/03\/conhecimentos-em-gestao-serao-estudados-e-oferecidos-a-empresas-familiares-na-eesc-usp\/"},"modified":"2016-05-03T16:41:41","modified_gmt":"2016-05-03T16:41:41","slug":"conhecimentos-em-gestao-serao-estudados-e-oferecidos-a-empresas-familiares-na-eesc-usp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eesc.usp.br\/comunicacao-admin\/?p=8460","title":{"rendered":"Conhecimentos em gest\u00e3o ser\u00e3o estudados e oferecidos a empresas familiares na EESC-USP"},"content":{"rendered":"

Na proposta de contribuir com essas quest\u00f5es, iniciaram-se as atividades do Grupo de Excel\u00eancia em Empresas Familiares, coordenado pelo docente do Departamento de Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o (SEP) da Escola de Engenharia de S\u00e3o Carlos da USP (EESC-USP)<\/span>, Luiz Ricardo Kabbach de Castro, com o objetivo de servir como ponte entre o conhecimento acad\u00eamico e a pr\u00e1tica das empresas no \u00e2mbito da gest\u00e3o de empresas familiares.<\/p>\n

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“Do ponto de vista acad\u00eamico muito j\u00e1 se sabe sobre a din\u00e2mica e caracter\u00edsticas da empresa familiar, o que a distingue das empresas n\u00e3o familiares, seus pontos fortes e poss\u00edveis debilidades, como evoluem e quais os principais pontos de ruptura ou tens\u00e3o que podem existir ao longo do processo de evolu\u00e7\u00e3o e crescimento da fam\u00edlia e do neg\u00f3cio”, explicou Castro. Ainda de acordo com o professor, considerando a multidisciplinariedade atual do tema, existem diversas propostas te\u00f3ricas que variam desde teorias sociol\u00f3gicas, passando por teorias psicol\u00f3gicas e, finalmente, econ\u00f4micas.<\/p>\n

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Por\u00e9m, por outro lado, ainda \u00e9 preciso entender com mais rigor e detalhe a heterogeneidade das empresas familiares. Isso significa entrar na empresa para entender melhor os processos, a cultura e outras dimens\u00f5es que possam especificar melhor o conceito de ‘familiness’ (em tradu\u00e7\u00e3o literal, familidade) que vem emergindo na literatura, permitindo eventualmente, medi-lo e compar\u00e1-lo.<\/p>\n

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O Grupo conta com parceiros que colaborar\u00e3o em todas as atividades, seja por meio de projetos de assessoria, apresenta\u00e7\u00f5es ou cursos, como o semin\u00e1rio “<\/em>Empresas Familiares \u2013 Passado, Presente e Futuro” (http:\/\/e.usp.br\/66c<\/a>), realizado no ano passado pelo diretor da C\u00e1tedra de Empresas Familiares da Universidade das Ilhas Baleares, professor Rafel Cresp\u00ed-Cladera. “Temos diversos parceiros que permitir\u00e3o que o Grupo cumpra seus objetivos, em grande parte professores e pesquisadores de diversas universidades, com experi\u00eancia acad\u00eamica e pr\u00e1tica na gest\u00e3o de empresas familiares, assim como profissionais especializados em empresas familiares”, definiu Castro.<\/p>\n

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Evento de lan\u00e7amento<\/strong><\/p>\n

O evento de lan\u00e7amento do Grupo ocorreu no dia 13 abril, no N\u00facleo de Manufatura Avan\u00e7ada (NUMA) do SEP, e contou com a presen\u00e7a de representantes de empresas familiares de dentro e fora do Estado de S\u00e3o Paulo. Al\u00e9m disso, as empresas parceiras do Grupo, Societ\u00e0s Consultoria e Symnetics, foram representadas no encontro pelos senhores<\/span> Pedro Adachi e Antonio Sorbara, respectivamente.<\/p>\n

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Na oportunidade, o evento contou com a presen\u00e7a e a apresenta\u00e7\u00e3o do consultor de empresa e conselheiro da Lupo SA, Elvio Lupo, e da diretora-presidente da empresa, Liliana Aufiero, al\u00e9m de um semin\u00e1rio oferecido pelo professor da Faculdade de Economia, Administra\u00e7\u00e3o e Contabilidade de Ribeir\u00e3o Preto (FEARP-USP), Marcelo Pagliarussi.<\/p>\n

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Segundo o conselheiro da Lupo, partindo de seu pr\u00f3prio exemplo, \u00e9 comum empresas familiares passarem por conflitos \u00e0 medida que os membros aumentam e as gera\u00e7\u00f5es avan\u00e7am, as peculiaridades da fam\u00edlia e da empresa v\u00e3o se misturando. “Lidar com essa complexidade \u00e9 o desafio de todas as empresas familiares durante sua evolu\u00e7\u00e3o. Acredito que melhor forma \u00e9 antecipar as estrat\u00e9gias antes que as crises surjam, pois \u00e9 mais f\u00e1cil construir do que reconstruir”.<\/p>\n

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Sorbara, consultor da Symnetics e um dos coordenadores do Grupo, tamb\u00e9m destacou que nesse primeiro encontro foi poss\u00edvel ver o formato em que ser\u00e3o realizados os trabalhos. “O Grupo se prop\u00f5e a oferecer conceitos, conhecimentos, ferramentas pr\u00e1ticas, experi\u00eancias, capacita\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o e compet\u00eancias, tudo aplic\u00e1vel e espec\u00edfico ao contexto de empresas familiares”, comentou.<\/p>\n

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Os interessados em participar das atividades do Grupo devem entrar em contato pelo e-mail secretaria.ceef@usp.br.<\/p>\n

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Por Keite Marques da Assessoria de Comunica\u00e7\u00e3o da EESC-USP<\/p>\n

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———————————————————————————–Imagens para download:<\/strong><\/p>\n

http:\/\/e.usp.br\/66d<\/a><\/a>Legenda: Professor da EESC-USP Luiz Ricardo Kabbach de Castro<\/a><\/p>\n

http:\/\/e.usp.br\/66e<\/a><\/a>Legenda: Consultor e conselheiro da Lupo SA Elvio Lupo<\/p>\n

Mais fotos em http:\/\/e.usp.br\/66f<\/a><\/p>\n

Cr\u00e9ditos: Keite Marques<\/p>\n

Logomarca da EESC-USP: http:\/\/e.usp.br\/5dk<\/a>———————————————————————————–<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Diversos estudos apontam que aproximadamente 90% das empresas no mundo s\u00e3o familiares. Ainda que possam existir diferen\u00e7as nesse resultado devido \u00e0 variadas formas de se caracterizar e definir o que s\u00e3o, o fato \u00e9 que as empresas familiares s\u00e3o a forma predominante de organiza\u00e7\u00e3o socioecon\u00f4mica privada. Dessa forma, entender suas caracter\u00edsticas, processos e problem\u00e1ticas permite por um lado avan\u00e7ar no conhecimento cient\u00edfico sobre esse tipo de organiza\u00e7\u00e3o e, por outro, oferecer respostas aos gestores e fam\u00edlias empres\u00e1rias sobre perguntas ainda n\u00e3o respondidas.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[55],"tags":[],"class_list":["post-8460","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-divulgacao-imprensa","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eesc.usp.br\/comunicacao-admin\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8460","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/eesc.usp.br\/comunicacao-admin\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eesc.usp.br\/comunicacao-admin\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eesc.usp.br\/comunicacao-admin\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eesc.usp.br\/comunicacao-admin\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=8460"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/eesc.usp.br\/comunicacao-admin\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/8460\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eesc.usp.br\/comunicacao-admin\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=8460"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eesc.usp.br\/comunicacao-admin\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=8460"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eesc.usp.br\/comunicacao-admin\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=8460"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}