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Com a teoria estudada durante o semestre, essa oportunidade permitiu aos estudantes saber mais sobre a vis\u00e3o e experi\u00eancia de mercado do convidado, que apresentou os desafios e a import\u00e2ncia de gerir processos de mudan\u00e7a, n\u00e3o apenas para melhorar as empresas, mas tamb\u00e9m para que possam alterar a realidade das pr\u00f3prias vidas dos estudantes e das pessoas ao seu redor. “Com certeza ele plantou um pouco de conscientiza\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o em todos os presentes, com objetivo de entender onde estamos encaixados na sociedade e como tamb\u00e9m somos respons\u00e1veis pela sustentabilidade dela. Estou muito grato por ele ter compartilhado sua vis\u00e3o quanto aos desafios atuais da sociedade e das cidades\u201d, salientou o docente.<\/p>\n
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Entusiasmados, os estudantes fizeram diversas perguntas ao convidado, entre as quais: Como se d\u00e1 a resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a nas organiza\u00e7\u00f5es? Qual a import\u00e2ncia da lideran\u00e7a nos processos de mudan\u00e7a? Como ocorre a integra\u00e7\u00e3o com o conceito de capitalismo consciente<\/a>?<\/p>\n <\/p>\n Para Catto, a experi\u00eancia da sabatina foi muito interessante. “O encontro ocorreu com uma turma de forma\u00e7\u00e3o mais t\u00e9cnica, que j\u00e1 est\u00e1 atenta para aos aspectos humanos nas organiza\u00e7\u00f5es. Percebi pelas perguntas que est\u00e3o pesquisando tudo o que h\u00e1 de refer\u00eancia bibliogr\u00e1fica e artigos sobre o tema de gest\u00e3o de mudan\u00e7as, bem como a influ\u00eancia da cultura organizacional no desenvolvimento dos neg\u00f3cios”, comentou.<\/p>\n Ainda de acordo com o consultor, a proposta da visita foi despertar o interesse dos alunos para pesquisarem sobre o poder do prop\u00f3sito, a consci\u00eancia sobre seu lugar no mundo e a import\u00e2ncia em ouvir e se relacionar com ‘stakeholders’. “Um neg\u00f3cio s\u00f3 tem sustentabilidade enquanto ele \u00e9 valioso para a sociedade, logo o papel do l\u00edder \u00e9 articular o prop\u00f3sito do neg\u00f3cio na sociedade e execut\u00e1-lo com excel\u00eancia, atrav\u00e9s de uma cultura alinhada com as expectativas dos ‘stakeholders'”, explicou Catto.<\/p>\n <\/p>\n Para Gerolamo, \u201ca vinda de profissionais de mercado com experi\u00eancia pr\u00e1tica elucida v\u00e1rias quest\u00f5es conceituais com as quais os estudantes se debatem durante sua forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica. O esquema \u2018roda viva\u2019 formatado para a aula tornou-se um bate-papo mais din\u00e2mico com v\u00e1rias perguntas e respostas, o que permitiu maior flu\u00eancia entre v\u00e1rios temas tratados. Agrade\u00e7o muito a Catto por aceitar nosso convite e por compartilhar sua rica experi\u00eancia\u201d, comentou.<\/p>\n <\/p>\n Entre os presentes, o estudante do curso de Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o da EESC, Guilherme de Paiva Sousa foi presenteado pelo palestrante com o livro Empresas Humanizadas<\/em><\/a>,<\/em> de autoria de Raj Sisodia, Jag Sheth e David Wolfe, publicado pelo Instituto Capitalismo Consciente Brasil. Grato pelo presente, Souza comentou: \u201ca visita de Catto foi mais uma grande oportunidade de conhecimento e aprendizagem oferecida pela disciplina Gest\u00e3o da Mudan\u00e7a”.<\/p>\n <\/p>\n Sobre o convidado<\/strong><\/p>\n Ricardo Catto \u00e9 s\u00f3cio da Ernst & Young Brasil<\/a> na \u00e1rea de People Advisory Services, com foco em cultura e estrutura organizacional, gest\u00e3o de talentos e performance. Al\u00e9m disso, \u00e9 conselheiro do Instituto Capitalismo Consciente Brasil e trabalha com estrutura\u00e7\u00e3o de equipe \u2013 diagn\u00f3stico de prontid\u00e3o \u00e0 mudan\u00e7a, team building e coaching.<\/p>\n <\/p>\n Possui mais de 27 anos de experi\u00eancia profissional em consultoria de gest\u00e3o e j\u00e1 liderou diversos projetos de transforma\u00e7\u00e3o envolvendo implementa\u00e7\u00e3o de sistemas ERP, redesenho de processos de neg\u00f3cios, supply chain management, gest\u00e3o de mudan\u00e7as organizacionais e estrat\u00e9gia de sustentabilidade, al\u00e9m tamb\u00e9m de liderar a pr\u00e1tica de sustentabilidade com projetos de inova\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gia, gest\u00e3o e cultura de sustentabilidade nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n <\/p>\n Formado em Engenheira Mec\u00e2nica pelo Instituto Mau\u00e1 de Tecnologia, tamb\u00e9m fez MBA em empreendedorismo na Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral e MBA em gest\u00e3o de projetos na Funda\u00e7\u00e3o Instituto de Administra\u00e7\u00e3o. Possui forma\u00e7\u00e3o em Prince of Wales\u2019s Business and Sustainability Programme pela University of Cambridge e em Teoria U no Instituto de Tecnologia de Massachusetts com o professor Otto Scharmer<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Catto \u00e9 especialista em t\u00e9cnicas de coaching utilizando Myers-Briggs Type Indicator (MBTI), programa\u00e7\u00e3o neurolingu\u00edstica e constela\u00e7\u00f5es sist\u00eamicas para forma\u00e7\u00e3o de equipes de alta performance, atendendo clientes no setor de concess\u00e3o de rodovias, infraestrutura, constru\u00e7\u00e3o, bens de consumo, automotivo, sider\u00fargico e servi\u00e7os.<\/p>\n <\/p>\n Por Keite Marques da Assessoria de Comunica\u00e7\u00e3o da EESCFotos: Professor Mateus Gerolamo<\/p>\n <\/p>\n![\"eesc](\"http:\/\/portal.eesc.usp.br\/imgs\/jaguar\/noticias\/2016\/sep0140\/eesc_aula_mateus_gestao_lideranca_1_site.JPG\")
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